各位同事，，今年以来，，，在新冠疫情与房产调控的双重叠加影响下，，企业经营的外在环境变化甚大，，以房抵款、、、、商票支付、、账期延长的情况几乎已成常态。
。。2020年本是实现集团 “五年超越”的收官之年，
，但外部环境的变化，，，，打乱了z6com·尊龙凯时既定的工作节奏与进程；与此同时
，，
，，各单位内部也逐渐暴露出不少问题，，，这些问题与弊端也严重干扰z6com·尊龙凯时的正常经营，，，一内一外的两种干扰与破坏，，，使z6com·尊龙凯时的处境愈加艰难。。。

一
、、、不正之风在集团内的具体表现

（一）胆大妄为、、
、盗窃财物，，
，，损害公司利益

原卷帘公司生产负责人廖光建利用职务之便
，，
，多次盗取公司产品，
，，损害公司利益
。
。

（二）内外勾结、、、
、吃里扒外，
，，，损害公司利益

设备公司原采购经理周德标收受供应商回扣，，加价采购，，，在物料采购上损害公司根本利益。。。。

（三）刁难索要、
、破坏形象，，损害公司利益

原设备公司叉车司机王政，，，刁难货车司机
，
，，，原设备公司采购员陈贤民，
，
，索要供应商好处，
，，破坏公司形象
、、损害公司利益。
。。。

（四）利用职权、、、损公肥私，
，损害公司利益

个别员工利用在公司掌握的职权与信息，，
，在外私自交易，，，
，谋取个人利益。。
。。（泄密、、、、飞单、、、私自代理等）

（五）知情不报、、、漠然视之，
，损害公司利益

这些人员违法违规行为，
，多次发生
，，，
，历时数年，，，，但一直没有得到有效制止的重要原因之一是各级领导失管失查、、、公司部分员工知情不报、、、漠然视之
。
。。正气不彰，，则歪风盛行。。。。

以上种种问题，，，，有的是个别人的问题，，有的在一个单位或一个体系内还有较大的市场，
，，成了一种风气；这些问题的表象各不相同，，，，但均可归源于“认知错误、、、、思想混乱、、、管理失序”，
，对这些倾向性的风气问题，，如果不从思想认识上加以厘清，，不在日常工作中加以纠正，，不彻底铲除不正之风滋生蔓延的土壤，，，集团各单位的“健康发展
、
、、持续成长”将几无可能。。

二、、、深刻认识不正之风对集团侵蚀与破坏的危害
，
，，
，切实维护大家的共同利益

（一）不正之风对集体利益的侵蚀与破坏
，，
，最终将损害包括全体员工在内的所有人的利益。。

《z6com·尊龙凯时经营管理大纲》有这样一句话：“z6com·尊龙凯时主张在客户
、、、
、员工、
、股东与合作者之间结成利益共同体。。。
。”公司经营效益好，，股东有分红，，，员工有工资奖金，，客户与合作者均根据各自的付出与成本，，，得到各自的利益
。。。用z6com·尊龙凯时通俗的话讲，，
，，就是 “大河有水小河满
，，大河无水小河干”。。。。事实上，，，公司集体与员工个体客观上结合成了一个紧密的利益共同体。。
。

所以公司内部的种种不正之风，，，
，看似是损害的股东的利益
，，实则是损害的包括股东、、、员工、、
、客户与合作者在内的集体的利益，，最终，，作为集体成员的一份子，，，，员工的个人利益也受到了事实上的损害
。。

（二）不正之风对企业文化与员工思想意识的侵蚀与危害
，，，直接动摇企业的内在根基。。。。

思想是行动的先导
，
，有什么样的思想就会有什么样的行动
！！如同人一样，，企业文化与企业精神就是企业的思想，
，，是企业赖以生存、、、健康发展、
、持续成长的内在根基！！！！